"Artı365 Danışmanlık Hizmetleri Yönetim Kurulu Başkanı olarak her zaman önceliğim çalışanlarımın köklü bir çalışma kültürüne bağlı olarak çalışmalarını sağlamak. Uzun yılardır stres, baskı ve aşırı rekabetin çalışanların performanslarını yükseltmek için iyi bir yöntem olduğu ileri sürülse de son yıllarda yapılan araştırmalar bunun artık geçerli olmadığını kanıtlar nitelikte. Çalışma kültürü ekiplerin, departmanların ve firmanın çalışma gelenekleri, davranışları ve inançlarının bir bütünü. Bir organizasyonun fiziksel ortamı da çalışma kültürünü etkiler. Çalışma kültürü her işletmeye özgüdür ve etkileşimler, tutumlar, inançlar, gelenekler ve değerler ile şekillenir. Bu farklılıklar içerisinde çalışanların köklü bir çalışma kültürüne bağlı olarak çalışması verimliliği artırdığı gibi çalışan bağlılığında artırmaktadır. Çalışma kültürü köklü firmaların çalışanlarının verimli ve aktif çalışmasını olumlu ve olumsuz yönde etkileyen en önemli faktörlerden biridir. İletişime, güvene ve büyümeye öncelik vererek, yalnızca olağanüstü sonuçlar elde etmekle kalmayan, aynı zamanda her bireye tam potansiyeline ulaşmaları için ilham veren ve onları güçlendiren ekipler oluşturmak mümkündür."
İletişim:
Başarılı bir yönetici ve köklü bir firma bu ekipleri oluşturmak için belirli alanlarda güçlü zeminlere sahip olmalıdır. İletişim güçlü ve köklü olması gereken alanlardan biridir. Etkili iletişim, başarılı bir çalışma kültürünün merkezinde yer alır. Bir yönetici olarak, çalışanların düşüncelerini, fikirlerini ve endişelerini rahatça ifade edebilecekleri açık iletişim kanalları oluşturmak çok önemlidir. Diyaloğu teşvik etmek ve ekip üyelerini aktif olarak dinlemek, aidiyet duygusunu ve karşılıklı saygıyı besler. Şeffaflığı ve sık geri bildirimi teşvik ederek iş birliğine, yeniliğe ve sürekli iyileştirmeye değer veren bir ortam yaratmak mümkün.
Güven:
Başarının temel taşlarından biri de istisnasız güven konusu. Bir yönetici olarak dürüstlük, tutarlılık ve güvenilirlikle liderlik ederek güven aşılamak esastır. Güven, bireylere yargılama veya misilleme korkusu olmadan risk alma, karar verme ve iş birliği yapma gücü verir. Karar verme mekanizmalarının hızlı ve etkili çalışması için çalışılan ortamda güven duygusunun baskın olması gerekir. Ekip üyeleri yöneticilerine ve birbirlerine güvendiklerinde, işlerine odaklanabilir, olumlu ve üretken bir ortama katkıda bulunabilirler.
Büyüme ve kalkınma:
Bir yöneticinin temel sorumluluklarından biri, ekip üyelerinin büyümesini ve gelişmesini teşvik etmektir. Yöneticiler, öğrenme, beceri geliştirme ve kariyer gelişimi için fırsatlar sunarak motive olmuş ve bağlı bir iş gücü geliştirebilirler. Düzenli performans değerlendirmeleri, yapıcı geri bildirimler ve mentorluk programları, çalışanların mesleki gelişimini desteklemek için değerli araçlar. Bireyler, gelişimlerine değer verildiğini ve desteklendiğini hissettiklerinde, işlerine bağlı kalma ve yatırım yapma olasılıkları daha yüksektir.
Başarıları tanıma ve kutlama:
Bireysel ve ekip başarılarını kabul etmek ve kutlamak, pozitif bir çalışma kültürünü güçlendirmenin güçlü bir yoludur. Bir yönetici olarak, ekip üyelerinin sıkı çalışmasını ve adanmışlığını tanımak ve takdir etmek esastır. Bu, halkın tanınması, ödüller ve teşvikler veya hatta basit bir içten "teşekkür ederim" yoluyla yapılabilir. Başarıları takdir etmek sadece morali yükseltmekle kalmaz, bireyleri mükemmellik için çabalamaya devam etmeleri için motive eder. Ayrıca ekip içerisinde hataların aşılamaması ve suçlama gibi yaklaşımlar çalışanların motivasyonunu düşürerek, firmaya olan bağlılığı azaltmaktadır.
Bütünün bir parçası olmak:
Köklü bir çalışma kültüründe ekibin tüm parçalarının birbirine karşı ilgili ve destekleyici olması önemli bir detaydır. Çalışan memnuniyetini artırmaya yönelik çalışmalarla çalışan bağlılığını artırarak köklü bir çalışma kültürü yaratılabilir. Özellikle çalışan geri bildirimlerinin çalışma kültürünün bir parçası haline gelmiş olan firmaların çalışan bağlılığını yüksek olduğunu gözlemlemek mümkün. Kısacası çalışma kültürü iş hayatına en alt statüden en üst statüye çalışan tüm çalışanlar için vazgeçilmez bir unsur olarak karşımıza çıkmaktadır. Yeni kurulmuş olan firmaların ilk yıllarında çalışma kültürlerini oluşturması ileride köklü bir firma olarak yola devam etmelerine öncü olmaktadır. Yöneticilerin ve firmaların karşılaşmış olduğu yıllardır süregelen çalışanlarda bağlılık ve verimlilik sorunlarının çözümleri köklü bir çalışma kültürünün içerisinde bulunmaktadır.
